Pinnacle（畢諾克）的經營方式和其他博彩業者不同。我們的競爭者發明許多稀奇古怪的促銷活動，但卻適得其反，而我們光明正大不耍花招。我們獨特、經過深思熟慮的經營方式奠基於三項基礎。
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提供最有競爭力的線上賠率
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提供幾乎能配合任何投注的限額
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不限制贏家
那麼為何其他博彩業者無法模仿這個方式？我詢問已進入公司 8 年的交易總監 Marco Blume，他非常瞭解我們的交易哲學。
Marco，我們向來不隱藏我們的博彩模式，為何其他業者無法成功複製我們的模式？
身為全世界最大運彩公司之一的經營者，Marco 的時間非常寶貴，因此他向來以最有效率的方式溝通，但一談到這個話題，他的眼睛就亮了起來，並且明顯變得十分熱情。
「要深入回答這個問題，就必須瞭解我們在市場中的定位，以及現代的博彩概念。市面上的知名博彩業者，實際上大多數更像是促銷投注賠率的行銷機器。
大多數風險都是由第三方處理，而主要焦點放在吸引追尋紅利的玩家，主要獲利來自交叉銷售高利潤的娛樂場產品。這麼做並沒有錯，他們十分善於此道，但這和 Pinnacle（畢諾克）的經營路線完全不同，所以如果想比較我們的經營方式，就如同比較蘋果和橘子一樣。
行銷式博彩業者的競爭越來越激烈，因為有現成的風險管理，並且進入門檻相對較低。實質差異在於品牌本身和他們的股本，因此我們已經看到幾個挑戰者品牌浮上檯面，他們花錢毫不手軟，例如英格蘭足球超級聯賽的服裝贊助。
法律層面的改變壓縮了知名品牌的國際成長空間，所以你會發現有許多合併案，但 Pinnacle（畢諾克）完全不牽涉其中。」
Marco 思考了一下恰當的比喻。「我的意思是，如果你用范恩圖來分析，就會發現 Pinnacle（畢諾克）和同類型博彩業者有些重疊之處，但重疊部分正在萎縮。
我們和亞洲的大型博彩業者更相似，但並不完全一樣。我們實際上是混合型，因為他們並未專注於歐洲現金市場。
我通常會去倫敦的洲際交易所，並且常聽說模仿我們經營模式的新博彩業者正在尋求投資。重點是他們的口袋真的要夠深才行。」Marco 用手比出口袋的形狀來強調這一點。「他們真的要有很深厚的財力。我們從 1998 年就開始經營，所以我們很瞭解自己在做什麼，我們的交易量很龐大，並且大多數運動的模式都十分紮實。
任何企圖和我們競爭的業者，都必須忍受長期的高額虧損，就像是被丟進鯊魚缸一樣。」他揚起眉毛，似乎對這個比喻十分滿意。「他們一定會付出慘痛代價、犯下昂貴的錯誤、嘗試提高吸引力和交易量，問題是這些試圖和我們競爭的業者在鯊魚缸裡被吃掉之前能不能學會我們過去 18 年累積的經驗？」
「事實上最近沒有業者能成功從鯊魚缸脫穎而出，這突顯我們的模式有多強勢，但我們並不以此自滿。我們一向試圖更加精進，並且瞭解打進新市場的難度，像是電競，我們在前幾年也吃了一點苦頭。
電競是一個很好的範例，Pinnacle（畢諾克）遙遙領先，然後其他業者模仿我們的賠率，而不是我們的模式。我把這種情況視為一種恭維。如果有博彩業者想試試水溫，完全模仿我們的模式，祝他們在鯊魚缸裡好運。」
進一步瞭解博彩業者的經營方式和他們向您收取多少費用。