四月 20, 2020
四月 20, 2020

瞭解光環效應

光環效應

經驗教訓

投注判斷力受到偏差嗎?

瞭解光環效應

許多人憑直覺下注他們仰賴自己對於某一隊伍或球員的認識或感覺,當場判斷是否有機會贏球。你可依賴直覺立即得知某個人是否生你的氣,但是判斷機率時就那麼管用了,光環效應可能是其中一個理由。繼續閱讀以瞭解光環效應對做出投注決策的影響。

光環效應

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對於多數人來說,這些描述讓人對於艾倫的印象比對班的印象更好。由於他們列出的特徵相同,只是以相反方式呈現罷了,因此這樣的評價很奇怪。

我們內心懶散的一面(通常稱為系統 1)不承認唯一的不同在於接收資料的順序,反而尋求評估的一致性,以便快速建構一個連貫的敘事。

最初的正面特質(艾倫很聰明)促使我們以此解釋後面的特質來支持這個觀點,反之亦然。這就是所謂的光環效應。

「我們很容易看到投注判斷力怎樣因接收資訊的順序而受到偏頗」

這和投注有什麼關聯?把兩位虛構人物的例子換成足球隊伍或網球選手,特徵描述換成結果或表現,就很容易看出投注判斷力怎樣因接收資訊的順序和特殊表現的重要性而受到偏頗。

這種偏頗並非特例,大家同樣也受到 可用性法則 所影響,使我們把容易回想起來的事件或想法賦予不相稱的重要性。可用性和我們對於事件的情緒反應強度有很大關聯,一旦帶來更持久的印象(如得分高的比賽、五集經典名著),就會有更強烈的反應。

了解「光環效應」和「可用性法則」了之後,讓我們瞧瞧可以應用在投注的幾個例子:

巴西足球隊

對巴西國家足球隊的崇敬使他們在所有其他國家隊中脫穎而出,而且在博彩業者看來,這與真正客觀的評估並不相稱。事實上,巴西國家足球隊贏得世界盃的次數比任何其他國家都多-但他們的五場勝利分別在 1958-1970 年和 1994-2002 年這兩個不同的時期發生,而在最近的三場比賽中,他們卻未能進入決賽。

他們的成功時期始於貝利、卡洛斯·阿爾貝托、里維利諾等的黃金時代,創造了一個「光環」,使所有對於巴西球隊的認知都產生了偏差,其中可用性偏差可以透過輕鬆回憶經常播出的神奇進球來證實,特別在 1970 年墨西哥世界盃之後。

年輕的一代可能對 40 年前的賽事不太熟悉,但是媒體透過灌輸所有巴西球員都具有超級技能的觀念來延續這一想法(確認偏見)。這種評價的一致性創造了一種連貫的故事。「巴西創造了世界最頂尖的選手 – 因此所有巴西的選手都技巧高超」。

有趣的是,作為東道主和最受歡迎的球隊,他們最終被冠軍德國隊以 7-1 擊敗,這種在 2014 年世界盃被淘汰的極端本質,實際上已經足以消除這個歷史性的光環,或者至少稍微變暗。

「光環效應」還解釋了為何人會給予進入管理領域的著名前足球運動員過多的信任。沒有統計證明顯示,身為一名優秀的球員可以使您成為一名優秀的總教練。馬克·休斯(Mark Hughes)是曼聯和切爾西的出色球員,但後來大家對於他擔任總教練也抱有相同的期望。透過體育上精采功績所創造的光環使得許多球團、球迷和投注者在挑選球隊時發生不切實際的期望。 這個話題已經透過《魔球》一書和其同名電影獲得曝光。

反光環

光環效應也可以產生反效果。如果您對度假酒店的第一印象是一個破損的標示,那麼這可能會產生一個負面的情境,導致您對於之後住宿的判斷產生偏差。從博彩的角度來看,表現不佳會使我們評估未來時產生不當偏差。

「我們的直覺很有價值,也很有力量,通常可以透過察覺危險來挽救我們的生命」

羅里·麥克羅伊 (Rory McIlroy) 在放棄2011年美國大師賽最後一輪的四桿領先之後,他被報紙頭條稱為為窒息人物,甚至更糟。在錦標賽之前,他是這項運動的後起之秀之一,但是因著這名年輕高爾夫球手的明顯混亂(由於「可用性法則」),大家很容易回想起戲劇性的第 80 輪比賽,進而改變了許多投注者的眼光。任何能夠做出更全面判斷的投注者,兩個月後就能從他以八桿贏得美國公開賽中獲利,然後在 2012 年,他又贏得了第二個大滿貫,即美國 PGA 錦標賽冠軍。

如果這些賽事以相反的方向發生(贏得了兩個大滿貫後,在大師賽的最後一輪比賽中演出大失常),對他未來表現的評估將更為寬容。當麥克羅伊歷史性地在本田精英賽第二輪半場以 7 桿以上的標準桿得分並在 “精神狀態差” 的情況下退出比賽時,這一點尤為重要。重大成功帶來的「光環」,後來緩和了投注者對麥克羅伊未來成功機會的看法。

經驗教訓

我們的直覺很有價值,也很有力量,通常可以透過察覺危險來挽救我們的生命。但是,它在統計評估方面確實存有弱點。訣竅是強迫我們努力的頭腦(系統 2)付諸行動。

在做出投注選擇之前,重要的是要刻意尋找對您的面值評估有關的三個對立論點,並盡量採用客觀數據及大量的樣本,同時要忽略那些通常會簡化敘事方式的主流媒體。

了解諸如「光環效應」之類心理學有趣方面的投注者可能會受到啟發,進而分享他們的新知識,但這並不意味著他們可以修改將「光環」放置在運動員或團隊上的習性。考驗並非您是否學到了新事實,而是您對所遭遇情況的認知是否有所成長。

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