jun 30, 2017
jun 30, 2017

Overleve i haibassenget

Finn ut hvorfor ingen har kopiert den unike forretningsmodellen til Pinnacle

Vår Trading Director forklarer hva som gjør Pinnacle så unik

Svaret inneholder en analogi om haibassenger

Overleve i haibassenget
Helt siden 1998 har Pinnacle med stor suksess tilbudt en unik modell med høyt volum og der vinnere ønskes velkommen. Vi blir ofte spurt om hvorfor ingen har kopiert denne tilnærmingen. Svaret fra vår Trading Director består av en interessant kommentar til moderne tippevirksomhet og en artig metafor om et basseng fult av haier.

Pinnacle gjør ting annerledes enn andre bookmakere. Konkurrentene våre slåss om hvem som klarer å lage de mest overkompliserte kampanjene, mens vi holder oss frie for tull og tøys. Den unike, likefremme tilnærmingen vår er basert på tre grunnprinsipper.

  • De mest konkurransedyktige oddsene på nettet

  • Så høye innsatsgrenser at omtrent alle veddemål blir godtatt

  • Gjøre livet lett for vinnere

Så hvorfor har ikke andre bookmakere kopiert oss? Jeg spurte vår Trading Director, Marco Blume, som i løpet av sine åtte år hos Pinnacle har gjort denne filosofien til en del av grunnmuren vår.

Marco, vi legger ikke skjul på metodene våre, så hvorfor har ingen kopiert modellen vår?

Marco driver en av verdens største tippetilbydere, så tiden hans er gull verdt og han pleier ikke sløse med ordene når han kommuniserer. Men dette spørsmålet gjør ham tydelig entusiastisk.

"Hvis jeg skal gi et godt svar på dette spørsmålet, er det viktig å forklare posisjonen vår i markedet og moderne konsepter innen tipping. Det som folk flest tror er store, viktige bookmakere der ute, er i virkeligheten bare markedsføringsorganisasjoner som promoterer tippeodds.

Hvis man skulle prøvd å utfordre oss, ville det medført en lang periode med store økonomiske tap. Det ville vært som å bli kastet i et basseng fullt av sultne haier. Marco Blume, Trading Director hos Pinnacle

Mesteparten av risikoen hviler hos tredjeparter, og de fokuserer mest på å lokke inn nye spillere med bonuser og kampanjer og tjener brorparten av pengene ved å kryss-selge kasinoprodukter med høy margin. Det er ikke noe galt med dette, og de er dyktige til det de driver med. Men det er en helt annen type virksomhet enn det Pinnacle driver med, så å sammenligne dette er som å sammenligne epler og pærer.

Det blir stadig mer konkurranse blant disse markedsførings-bookmakerne. Risikostyringen er ikke komplisert, så det ganske lav terskel for å starte en virksomhet. De eneste virkelige forskjellene er varemerkene og verdien av dem. Vi har flere ganger sett nye varemerker komme ut av det blå med ganske aggressive markedsføringsbudsjetter, som for eksempel reklame på EPL-drakter.

Endringer i det juridiske landskapet gjør det vanskeligere for de etablerte merkene å vokse internasjonalt, så det blir stadig vanligere med fusjoner. Men Pinnacle driver egentlig på et helt annet nivå."

Marco tenker seg om og leter etter en passende analogi. "Altså, hvis du tenker på det som et Venn-diagram, er det en viss overlapping mellom Pinnacle og den typen tippevirksomhet, men likhetene krymper.

Vi har mye mer til felles med de store asiatiske bookmakerne, men det er ikke helt det samme der heller. Vi er egentlig en slags hybrid, for de fokuserer ikke på de europeiske kontantmarkedet.

Jeg besøker som oftest ICE i London, og jeg hører ofte rykter om at en ny aktør som etterligner modellen vår er på jakt etter investorer. Men problemet er at de ville trengt dype lommer." Marco fremhever poenget ved å lete etter imaginære lommer med hendene. "Altså, skikkelig dype lommer. Vi har vært i gamet siden 1998, så vi vet hva vi driver med. Vi har et enormt volum, og modellene våre for de store sportsgrenene er svært presise.

Hvis man skulle prøvd å utfordre oss, ville det medført en lang periode med store økonomiske tap. Det ville vært som å bli kastet i et basseng fullt av sultne haier." Han hever brynene, er tydelig fornøyd med analogien. "De kommer til å blø ganske kraftig og gjøre dyre feil mens de prøver å få fotfeste og øke volumet. Så spørsmålet er hvor lenge man kan klare å holde ut i haibassenget, mens man prøver å lære alt vi har lært på 18 år i bransjen, før man blir revet i filler?"

Altså, hvis du tenker på det som et Venn-diagram, er det en viss overlapping mellom Pinnacle og den typen tippevirksomhet, men likhetene krymper. Marco Blume, Trading Director hos Pinnacle

"Det at ingen i det siste har klart å finne ut hvordan man overlever i haibassenget, viser hvor god modellen vår er. Men vi hviler ikke på våre laurbær. Vi jobber konstant med å forbedre oss og vet hvor vanskelig det er å bryte inn i nye markeder, som e-sport, der vi mistet en del blod selv i de første årene.

E-sport er et flott eksempel på at Pinnacle leder vei og at andre bookmakere kopierer oddsene våre, men ikke modellen. Det tar jeg som et kompliment. Og hvis en annen tippetilbyder ønsker å prøve vannet og virkelig kopiere modellen vår, ønsker jeg dem lykke til i haibassenget."

Tipperessurser – Bli en bedre spiller

Pinnacles Tipperessurser er en av nettets mest omfattende samlinger av ekspertråd for tipping. Passer for alle erfaringsnivåer, og formålet er ganske enkelt å gi kundene våre støtten de trenger for å bli bedre spillere.